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每一戶的可視化進(jìn)度表格清晰可見、每一個(gè)工種的施工都有序進(jìn)行、每一項(xiàng)安全文明管控措施都仔細(xì)囑托……這是成都萬科第五城四期一標(biāo)段的項(xiàng)目現(xiàn)場，很難想象在去年，這里還是一幅兵荒馬亂的模樣：施工質(zhì)量管控不足，工程項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，甚至出現(xiàn)了多次投訴的情況。

成都萬科第五城項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是唐春暉，人們總是經(jīng)常在他身上看到一個(gè)樸素的筆記本，里面滿滿當(dāng)當(dāng)全是每天的工程總結(jié)和第二天的項(xiàng)目規(guī)劃。

唐春暉認(rèn)為：“管理一個(gè)的項(xiàng)目的基礎(chǔ)就是要先把人管好，如何安排時(shí)間、如何與他人溝通、如何游刃有余地去和其他同事部門協(xié)調(diào)配合，這些都是我在多年工作中學(xué)習(xí)到的。”


 

△成都萬科第五城項(xiàng)目的會(huì)議現(xiàn)場

在著手整改成都萬科第五城的過程中，唐春暉有著不同于常人的“耐心、細(xì)心、恒心和責(zé)任心”。

每一天，他都會(huì)仔細(xì)研讀萬科的質(zhì)量要求，并對比項(xiàng)目倒排計(jì)劃，編制可視化進(jìn)度表格，挨個(gè)去落實(shí)每個(gè)樓層、每個(gè)戶型、每個(gè)工種的具體完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)滯后樓層、戶型并且做出相應(yīng)調(diào)整。

在人員架構(gòu)方面，唐春暉建立了專項(xiàng)整改小組，明確分工，定時(shí)定點(diǎn)地配合項(xiàng)目部、甲方細(xì)檢等人員，完善每一處細(xì)節(jié)。

以材料的管控為例，唐春暉便和勞務(wù)管理人員一起，從庫房管理、材料堆放、損耗排查等各個(gè)方面發(fā)力，強(qiáng)化內(nèi)在質(zhì)量管理，建立預(yù)警機(jī)制。